Euramerica

Euramerica akronim dari Eropa dan Amerika Utara, yaitu superbenua purbakala yang terbentuk pada masa Siluan (Silur) akhir dan Devonian, sekitar 330–300 juta tahun yang lalu. Euramerica terbentuk akibat tumbukan antara lempeng tektonik Laurentia, Baltica, dan Avalonia, (yang pada masa sekarang di sebut Eropa Barat Laut dan Amerika Utara) selama orogeni Kaledonia. Daerah kraton ini kemudian menyatu dengan Angara dan Gondwana selama peristiwa orogeni Variscan untuk membentuk Pangaea.

Euramerica juga dikenal dengan nama Laurasia, Benua Merah Tua, atau Benua Batu Pasir Merah Tua. Benua ini mencakup wilayah yang sekarang menjadi Amerika Utara, Greenland, dan Eropa. Benua ini juga dikenal sebagai "Benua Merah Tua" karena endapan oksidasi yang tertinggal di Laurussia. Benua super besar ini memiliki fauna uniknya sendiri, termasuk banyak spesies ikan berlapis baja yang tidak ditemukan di tempat lain.

Pada masa Permian, Euramerica menjadi bagian dari superbenua Pangaea. Kemudian, pada awal periode atau masa Jurassic, Pangea terbelah menjadi dua benua, yaitu Laurasia dan Gondwana dan Euramerica sendiri menjadi bagian dari Laurasia. Pada masa Cretaceous, Laurasia terpecah menjadi benua-benua yang kita kenal sekarang, yaitu Eurasia (Eropa Asia) dan Amerika Utara. Selanjutnya Laurentia dan Baltica menjadi bagian dari Amerika Utara dan Avalonia sendiri terpecah menjadi bagian Amerika Utara dan Eurasia.

Orang Majus Dari Timur

Orang Majus (dari bahasa latin magi, bentuk plural dari magus) dari Timur, dalam tradisi Kristen adalah Orang-orang Bijak atau Raja-raja dari Timur, Peziarah-peziarah mulia yang mengenal Astrologi, dari Timur yang sering dianggap sebagai orang dari kerajaan Media, atau mungkin juga magi (bentuk plural dari magus) yang mengenal astrologi dari Persia kuno. Mereka disebut Magi dalam bahasa Yunani, yang merupakan istilah yang merujuk pada semacam subkelas pendeta Persia. Kata ini juga dapat berarti astronom, orang bijak, atau ahli sihir. Injil Matius menyatakan bahwa mereka datang dari timur ke Yerusalem untuk menyembah bayi Yesus, setelah mereka melihat dan mengikuti bintang-Nya, yang dikenal sebagai Bintang Natal.

Setelah bintang itu berhenti tepat di atas tempat Anak itu berada, mereka menjumpai bayi Yesus bersama Maria, ibu-Nya dan mereka pun sujud menyembah dan membuka tempat harta bendanya serta mempersembahkan persembahan berupa emas, kemenyan dan mur.

Herodes yang mendengar hal ini, kemudian mengumpulkan imam-imam kepala dan ahli Taurat bangsa Yahudi untuk menerangkannya. Mereka pun bahwa dalam kitab Nabi, dinyatakan bahwa Mesias akan dilahirkan di Bethlehem, di tanah Yehuda. Mengetahui hal ini, Herodes pun berniat membunuh-Nya dan mengatur siasat dengan membujuk orang-orang Majus tersebut untuk kembali jika sudah menemukan tempat Anak itu dilahirkan, karena mau datang menyembah-Nya. Tetapi melalui, mimpi mereka diperingatkan untuk tidak kemabali ke Herodes dan mereka pun pulang melalui jalan yang lain.

Seperti halnya yang tercatat dalam kitab Matius, orang-orang Majus tersbut, membawa persembahan berupa emas, kemenyan dan mur. 

Dalam tradisi Kristen, Emas melamnbangkan kekayaan dan kekuasaan. Kemenyan melambangkan, keilahian Yesus dan kelak akan menjadi Imam Agung

Sedangkan Mur bagi orang Mesir kuno telah digunakan sebagai parfum dan proses pembalseman. Hal inilah yang kemudian oleh orang Kristen dianggap sebagai lambang kepahitan, penderitaan, kesengsaraan dan bayangan kematian yang akan dialami Yesus. Dalam Markus 15:23, Yesus ditawari anggur dengan mur sebelum penyalibannya, karena menjadi penghilang rasa sakit, Mur juga digunakan dalam minyak yang digunakan untuk mengurapi raja, Hal ini mengingat orang Majus datang mencari raja orang Yahudi. Meskipun semua itu baik dan mungkin benar, tetapi kitab Matius tidak berbicara atau menyatakan hal itu sama sekali.

Barang-barang persembahan tersebut, bukanlah barang-barang yang sederhana, melainkan barang-barang mewah. Ini menunjukkan bahwa para pengunjung dari Timur ini “adalah orang-orang yang sangat kaya dan berkuasa,

Seiring berjalannya waktu, tradisi Kristen menambahkan beberapa bagian cerita, termasuk rincian tertentu tentang siapa orang-orang bijak itu. Spekulasi-spekulasi ini telah diwariskan dari waktu ke waktu dan dimasukkan ke dalam banyak cerita populer tentang kisah Natal. Akan tetapi, rincian tentang Orang Majus ini tidak didasarkan pada kisah Alkitab. 

Berikut adalah beberapa penambahan yang kemudian dipahami oleh banyak tradisi Kristen, meskipun tidak terdapat dalam Alkitab.

• Sejak abad ke-3, orang-orang Majus dari Timur tersebut dianggap sebagai raja, mungkin hal ini sebagai penafsiran penggenapan nubuat dalam Mazmur 72:11 ("Biarlah semua raja sujud menyembah kepadanya, ...")
• Orang-orang Majus yang datang sujud menyembah bayi Yesus, dikatakan berjumlah 3 orang. Pada kitab Matius tidak pernah tercatat berapa banyak orang bijak yang datang untuk sujud menyembah bayi Yesus. Kita tahu ada lebih dari satu orang karena penggunaan kata "orang" dalam bentuk jamak. Kebanyakan orang berasumsi ada tiga orang karena tiga persembahan yang mereka berikan, seperti yang dicatat dalam Matius yaitu emas, kemenyan, dan mur
• Mereka adalah raja. Banyak orang percaya bahwa orang bijak adalah raja, yang tidak didukung oleh apa yang ditulis Matius. Gagasan ini lebih terkait dengan lagu Natal populer We Three Kings daripada kisah Alkitab.
• Kita tahu nama-nama mereka. Secara tradisional, mereka diberi nama Balthasar, Caspar, dan Melchior. Menurut tradisi gereja Barat, Balthasar sering digambarkan sebagai raja Arabia atau terkadang Ethiopia, digambarkan sebagai pria berkulit hitam dan berjenggot lebat, Melchior sebagai raja Persia, digambarkan sebagai pria tua berambut putih dan berjenggot panjang, dan Gaspar sebagai raja India, digambarkan sebagai pria tidak berjenggot dan berkulit kemerahan. Dalam beberapa kasus, kisah-kisah masa lalu mereka diceritakan secara lengkap. Media modern tidak membantu kesalahpahaman ini, seolah-olah itu adalah bagian yang ditetapkan dalam Alkitab dari kisah Natal.  

Meskipun dalam banyak hal, tradisi, pendapat umum dan desas-desus, kisah orang majus yang diceritakan saat ini merupakan perpaduan antara kebenaran yang ditemukan dalam Alkitab dan tradisi yang ditambahkan selama 2000 tahun terakhir, tetapi kita harus tetap bersandar pada kebenaran yang ditemukan dalam Alkitab

. 

Epifani (Epiphany)

Epifani, yang juga dikenal sebagai Hari Raya Epifani, Teofani, atau Hari Raya Tiga Raja, dapat ditelusuri kembali ke abad keempat Masehi. Referensi paling awal yang ditemukan tentang Epifani sebagai hari raya Kristen ditemukan pada tulisan Ammianus Marcellinus, sejarawan Romawi, tahun 361. Ia mendasarkannya pada tulisan teolog Clement dari Alexandria yang menyatakan bahwa sekte Kristen Gnostik Suriah, Basilidian, merayakan pembaptisan Kristus pada bulan Januari. Dan pada tulisan Ammianus Marcellinus tersebut, dinyatakan bahwa orang-orang Kristen pada masa itu menyebut festival Januari itu sebagai Epifani.

Epifani berasal dari kata Yunani epipháneia, yang berarti manifestasi fisik atau wahyu dewa kepada manusia. Saat ini, Epifani dirayakan secara berbeda oleh berbagai denominasi Kristen.

Asal-usul

Festival ini berasal dari gereja Timur dan mungkin dimulai sebagai perayaan pembaptisan Yesus. Tetapi di Barat, hari raya Epifani terutama memperingati kunjungan orang Majus kepada Yesus. Hari raya Epifani merupakan kesempatan bagi umat Kristen untuk merenungkan hakikat manifestasi fisik Tuhan di Bumi dan memberi penghormatan kepada tiga pengunjung penting dalam kisah Alkitab tentang kelahiran Yesus.

Di Barat, malam sebelum Epifani disebut Malam Kedua Belas atau juga dikenal sebagai Dua Belas Hari Natal, yang periodenya dimulai dari tanggal 25 Desember sampai 6 Januari. Sedangkan bagi banyak umat Kristen Ortodoks yang masih mematuhi kalender Julian, periode ini berlangsung sampai tanggal 19 Januari. Tetapi ada juga mereka-mereka yang merayakan epifani ini sampai Hari Lilin, hari raya, yang merayakan persembahan Yesus Kristus di bait suci dan yang biasanya dirayakan oleh umat Kristen pada tanggal 2 Februari.

Di banyak negara, Epifani dirayakan dengan kue-kue khusus, dan anak-anak sering menerima hadiah kecil di dalam sepatu mereka. Dalam Gereja Timur, Epifani juga menjadi puncak perayaan masa Natal atau perayaan Kelahiran Yesus Kristus, yang diperingati mulai dari tanggal 25 Desember sampai dengan 5 Januari setiap tahun.Di Roma, perayaan Natal pada tanggal 25 Desember terpisah dari Epifani, yang mulai dirayakan pada tanggal 6 Januari pada abad keempat.

Beberapa Contoh Perayaan Epifani di seluruh dunia

Hadiah yang dibawa oleh orang dari Majus dan rumur tentang status kerajaan mereka, memunculkan berbagai adat istiadat yang berbeda-beda di negara-negara tempat Epifani biasanya dirayakan. Di Prancis, hari raya ini secara tradisional dirayakan dengan galette des rois, atau kue raja. Kue bundar ini dilapisi frangipane, pasta almond manis, dan para penikmat kue akan memeriksa potongan kue mereka untuk melihat apakah ada kacang panggang di dalamnya. Penerima kacang tersebut akan dimahkotai sebagai "raja" selama sehari.

Di Amerika Serikat, Epifani menandai dimulainya musim Karnaval. Selama Karnaval, orang-orang memakan kue raja yang dilapisi gula berwarna kuning, hijau, dan putih yang, alih-alih kacang, berisi figur bayi yang dianggap mewakili bayi Yesus. Meskipun kue ini sangat populer di Louisiana, tempat New Orleans terkenal dengan perayaan Mardi Gras-nya, kue ini dapat ditemukan di seluruh negeri.

Di Amerika Latin, orang memanggang rosca de reyes (roti raja), roti manis yang dipanggang membentuk lingkaran seperti mahkota. Meskipun tradisi sedikit berbeda di seluruh wilayah, beberapa anak meletakkan rumput dan air pada malam sebelum Epifani untuk hewan-hewan yang menemani ketiga raja dan menerima hadiah dari raja keesokan paginya atas perilaku baik mereka.

Tidak kalah menariknya, di Italia, misalnya, Epifani juga dikenal sebagai Befana, sebuah festival rakyat yang merayakan legenda seorang wanita tua atau penyihir yang memiliki nama itu. Menurut cerita, la Befana melindungi orang Majus dalam perjalanan mereka ke Betlehem. Setelah orang-orang bijak tersebut pergi, ia memutuskan untuk mengikuti mereka mencari bayi Yesus. Saat ia mencari, wanita tua yang baik hati itu membawa hadiah untuk anak-anak yang berperilaku baik di seluruh Italia—tradisi yang mirip dengan Sinterklas.

Tradisi bertema perjalanan lain yang dipraktikkan di seluruh Eropa dan semakin umum di beberapa bagian Amerika Utara dikenal sebagai "mengapungkan pintu dengan kapur." Kebiasaan ini melibatkan penulisan inisial dari orang-orang Majus, yang secara tradisional dikenal sebagai Caspar, Melchior, dan Balthazar, di atau di atas pintu rumah seseorang. Inisial tersebut—C.M.B.—juga merupakan singkatan dari frasa Christus mansionem benediciat, bahasa Latin yang berarti "semoga Kristus memberkati tempat tinggal ini." Orang-orang percaya juga menambahkan angka untuk tahun berjalan dan tanda tambah yang mewakili salib Kristen.

17 Tips Menjaga Kesehatan Tulang

Pada dasarnya orang lanjut usia pasti akan terkena Osteoporosis, dan seiring bertambahnya usia, derajat Osteoporosis pasti akan semakin parah, dan risiko Patah Tulang pasti akan semakin besar..

Ada rumusnya :

Risiko Patah Tulang = kekuatan kerusakan eksternal / kepadatan tulang.

Orang lanjut usia rentan mengalami patah tulang karena nilai penyebutnya (kepadatan tulang) semakin kecil, sehingga risiko Patah Tulang pasti akan semakin meningkat. Oleh karena itu, tindakan terpenting bagi Lansia untuk mencegah patah tulang adalah melakukan segala upaya yang memungkinkan untuk mencegah terjadinya cedera yang tidak disengaja.

Tips Menjaga Kepadatan Tulang

Karena pertambahan usia tidak bisa dihambat, maka yang dapat kita lakukan adalah bagaimana kita mampu untuk menjaga kesehatan tulang kita. Sebagai upaya menghindari risiko osteoporosis, penting bagi setiap individu untuk menjaga kepadatan tulang sebaik mungkin. Adapun sejumlah cara yang dapat dilakukan untuk menjaga tingkat kepadatan tulang normal adalah sebagai berikut, yang mencakup penyesuaian pola hidup, pola konsumsi makanan-minuman, konsumsi vitamin dan prilaku keseharian kita. Berikut beberapa Tips untuk menjaga kesehatan tulang kita

1. Mengonsumsi Makanan dan Minuman Tinggi Kalsium

Cara menjaga kepadatan tulang normal yang pertama adalah dengan mengonsumsi makanan dan minuman tinggi kalsium, seperti susu, yoghurt, keju, sayuran hijau, kacang-kacangan, dan makanan laut, terutama kulit udang kecil yang tinggi kalsium daripada supplemen obat. Pasalnya, kalsium memiliki peran yang sangat penting untuk membangun dan menjaga struktur kepadatan tulang dan gigi. 

2. Memenuhi Asupan Vitamin D Tubuh

Selain kalsium, vitamin D juga menjadi salah satu nutrisi penting yang diperlukan untuk menjaga kekuatan dan kepadatan tulang. Vitamin ini berfungsi untuk membantu tubuh dalam menyerap kalsium dan membangun kepadatan tulang.

Untuk mencukupi asupannya, terdapat beberapa jenis makanan tinggi vitamin D yang baik dikonsumsi sebagai menu makanan sehari-hari, seperti ikan, susu, yoghurt, dan keju. Selain itu, penting pula untuk rutin berjemur di bawah sinar matahari pagi guna mengoptimalkan proses sintesis vitamin D dalam tubuh.

Namun, sebelum berjemur di bawah sinar matahari, pastikan untuk mengaplikasikan sunscreen di seluruh permukaan kulit terlebih dahulu, terutama bagian kulit yang akan terpapar oleh sinar matahari secara langsung guna menghindari risiko berbagai masalah kulit, termasuk kanker kulit.

3. Rutin Berolahraga

Rutin berolahraga, setidaknya jalan kaki, juga menjadi salah satu cara menjaga kepadatan tulang yang penting untuk dilakukan. Hal ini dikarenakan dengan rutin berolahraga minimal 30 menit per hari dapat memicu proses pembentukan tulang serta memperkuat otot dan sendi. Dengan latihan beban dan melakukan aktivitas secara rutin, proses pengeroposan tulang akibat degenerasi pun dapat diperlambat.

4. Menghindari Rokok dan Minuman Beralkohol

Kebiasaan merokok dan mengonsumsi minuman beralkohol secara berlebihan merupakan gaya hidup tidak sehat yang perlu dihindari sesegera mungkin. Hal ini dikarenakan rokok dan alkohol dapat menghambat penyerapan nutrisi penting seperti kalsium dan magnesium yang diperlukan untuk pertumbuhan dan kekuatan tulang.

5. Jangan pernah berdiri di atas kursi atau bangku untuk mengambil sesuatu, bahkan bangku yang rendah. 

Pada orang usia lanjut, selain adanya perubahan pada tingkat kepadatan tulang, biasanya juga akan disertai adanya gangguan sirkulasi di berbagai organ tubuh dan keseimbangan badan. Kondisi ini akan sangat berbahaya, ketika sesorang lansia berusaha naik ke atas kursi atau bangku, dapat terjadi gangguan keseimbangan maupun sinkop akibat peredaran darah ke otak menurun. Akibatnya resiko jatuh akan semakin besar dan kemungkinan terjadinya patah tulang juga akan menjadi semakin besar

6. Usahakan untuk tidak keluar rumah pada hari hujan.

Hal ini penting untuk menghindari kemungkinan jatuh karena terpeleset dan terjadinya penyempitan pembuluh darah (vasokonstriksi) akibat cuaca yang sangat dingin. Penyempitan pembuluh darah menyebabkan supply oksigen ke otak dan jantung akan berkurang sehingga akan sangat berisiko terjadi hilangnya kesadaran dan jatuh, pada orang lanjut usia yang sudah memiliki diabetes, gejala sakit jantung maupun gangguan sirkulasi darah.

7. Berhati-hatilah saat mandi atau menggunakan toilet, untuk mencegah tergelincir. Berikan perhatian khusus pada lantai kamar mandi yang anti selip. Yang paling penting, terutama bagi wanita - jangan memakai pakaian dalam di kamar mandi, menyangga dinding atau hal lainnya.. Kondisi di atas menjadi penyebab paling umum dari terpeleset dan patahnya sendi pinggul... Setelah mandi, kembalilah ke ruang ganti... Duduklah dengan nyaman di kursi atau di tempat tidur Anda lalu kenakan pakaian dalam.

8. Saat pergi ke toilet, pastikan lantai kamar mandi kering dan tidak licin. Sebaiknya gunakan toilet saja, bukan kamar mandi. Dan pada saat yang sama, pasang sandaran tangan untuk berpegangan saat bangun dari kursi toilet.. Hal yang sama juga berlaku saat selesai mandi sambil duduk di bangku mandi.

9. Pastikan untuk membersihkan ceceran air atau kulit buah-buahan dan bungkus-bungkus makanan serta mainan anak-anak di lantai rumah sebelum tidur, dan berhati-hatilah saat lantai basah.

10. Saat bangun di tengah malam, duduklah di tempat tidur selama 3-4 menit sebelum berdiri; pastikan untuk menyalakan lampu terlebih dahulu, lalu bangun.

11. Setidaknya di malam hari atau bahkan siang hari (jika memungkinkan), mohon, jangan menutup pintu toilet dari dalam.. Jika memungkinkan, pasang bel alarm di toilet, dan tekan untuk memanggil bantuan dari anggota keluarga dll. jika terjadi keadaan darurat apapun...

12. Lansia harus duduk di kursi atau tempat tidur untuk memakai celana, dll.

13. Jika terjatuh, Anda harus mengulurkan tangan untuk mendapat dukungan dari tanah. Lebih baik mematahkan lengan bawah dan pergelangan tangan daripada mematahkan leher tulang paha pada Sendi Panggul.

14. Sangat penting bagi para Wanita... "serius-seriuslah" menjaga berat badan dalam batas yang diperbolehkan. Pengendalian pola makan adalah kunci terpenting. Makan sisa, perilaku umum wanita... jauhi saja, STOP.  

Menjaga berat badan tetap terkendali hendaknya mutlak ada di kepala dan pikiran, "selalu lebih baik berhenti makan dengan "perut setengah kenyang"... dari pada "makan sampai kenyang.

15. Lakukan aktivitas luar ruangan dengan benar, karena paparan sinar matahari (di bawah sinar UV) mengubah kolesterol di kulit menjadi vitamin D. Ini bermanfaat untuk meningkatkan penyerapan kalsium di usus dan aktivitas Osteoblas memiliki efek menunda Osteoporosis.  

16. Saat menaiki tangga, gunakan pegangan tangan dan jangan sampai terjatuh. 

17. "Hindari berdiri terlalu lama"

Sebagai kesimpulan, para Lansia harus memperhatikan tindakan anti-selip dan anti-jatuh.Sebab, sekali jatuh berarti sepuluh tahun kehidupan, terganggu. Jadi berhati-hatilah.

Sasaran Bisnis (Business Goals)

Siapa pun yang familier dengan kepemimpinan akan memberi tahu Anda bahwa tujuan dan sasaran bisnis adalah sesuatu yang penting untuk menjadi pemimpin yang sukses. Meskipun demikian, saat memulai bisnis, akan dapat sangat menyulitkan bagi untuk menetapkan tujuan dan sasaran bisnis. 

Sasaran dan tujuan bisnis saling terkait erat, dan istilah tersebut terkadang digunakan secara bergantian. Baik sasaran maupun tujuan bisnis, berfokus pada perencanaan strategis, perluasan, atau keberlanjutan, dan semuanya merupakan titik penting bagi perkembangan dan pertumbuhan organisasi apa pun. Sasaran dan Tujuan Bisnis, membantu dalam beberapa cara, mulai dari meningkatkan layanan pelanggan hingga meningkatkan pendapatan. Pada akhirnya, keduanya berkontribusi untuk menetapkan tujuan utama perusahaan. Namun sebenarnya, keduanya adalah dua hal yang berbeda.

Perbedaan antara Sasaran Bisnis vs. Tujuanan Bisnis 

Sasaran Bisnis

• Sering menunjukkan sasaran atau tujuan perusahaan secara lebih luas, lebih umum dan biasanya untuk jangka panjang, meski bisa juga untuk jangka pendek, serta berupaya menetapkan sasaran akhir yang hendaknya diupayakan oleh semua karyawan.
• Sasaran Memerlukan Tujuan
  Jangan mulai mengejar sasaran sebelum Anda membuat tujuan. Jika Anda hanya berfokus pada sasaran, Anda dapat dengan mudah tersesat dalam proses dan melupakan pekerjaan yang Anda lakukan. Hal yang sama juga dapat terjadi pada karyawan Anda
• Sasaran mendefinisikan tujuan dan arah keseluruhan organisasi. Misalnya, meningkatkan pangsa pasar atau memperluas ke pasar baru adalah sasaran bisnis.
  
• Sasaran bisnis mewakili arah yang ingin dituju perusahaan dan menentukan apa yang ingin dicapai organisasi. 
• Sasaran bisnis, dapat ditetapkan untuk seluruh perusahaan, departemen, tim, pekerja, staf atau manajer, bahkan untuk klien tertentu.

Tujuan Bisnis

• Bersifat spesifik, terukur dan terikat waktu yang mendukung pencapaian sasaran bisnis serta dapat ditindaklanjuti. Misalnya, "menambah laba hingga 50%" lebih spesifik daripada "menambah laba".
• Tujuan tersebut lebih taktis dan terfokus, menguraikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai sasaran yang lebih luas. 
  
• Tujuan membantu memecah sasaran Anda menjadi langkah-langkah yang dapat dikelola dan memastikan Anda bergerak ke arah yang benar. 
• Tujan membantu mereka memahami gambaran yang lebih besar dan apa yang diharapkan dari mereka.
• Menentukan metode dan jalur yang dapat membantu bisnis mencapai tujuan tersebut. 
• Biasanya berupa tindakan yang terukur, dalam jangka pendek atau jangka waktu tertentu, yang membantu memecah sasaran bisnis menjadi langkah-langkah yang lebih kecil. 
• Beberapa Tujuan Bisnis secara bersama dapat mengarahkan Anda untuk mencapai Sasaran Bisnis anda

Apa itu Sasaran Bisnis?

Kelihatannya jawaban atas pertanyaan di atas sangat sederhana. Sasaran Bisnis adalah untuk mendapatkan cukup uang untuk menjalankan bisnis, kalau perlu melakukan ekspansi dan menyediakan apa yang diharapkan pelanggan dan menjalankan organisasi. 

Dalam dunia bisnis yang serba cepat, memiliki sasaran bisnis yang jelas dan strategis ibarat memiliki kompas yang menuntun kapal melewati perairan yang belum dipetakan. Sasaranan bisnis adalah mercusuar yang menerangi jalan menuju kesuksesan bagi setiap perusahaan, baik perusahaan rintisan yang sedang berkembang maupun perusahaan yang sudah mapan. Dalam artikel ini, kita akan membahas pentingnya sasaran bisnis dan mendalami proses pembuatan sasaran yang efektif dan dapat ditindaklanjuti yang mengarah pada kemenangan.

Sasaran bisnis merupakan fondasi untuk membangun kesuksesan perusahaan. Sasaran bisnis merupakan target dan aspirasi yang ingin dicapai oleh suatu bisnis dalam jangka waktu tertentu. Sasaran ini berfungsi sebagai peta jalan, yang memberikan arahan dan kejelasan bagi seluruh organisasi.

Sasaran bisnis, sebenarnya adalah titik akhir, pencapaian, atau target yang ingin dicapai organisasi dalam jangka pendek atau jangka panjang. Sasaran bisnis dapat memiliki banyak bentuk yang berbeda dan bersifat aspiratif atau motivasional, seperti mendorong organisasi menuju sasaran tertentu seperti peningkatan layanan pelanggan. Bisa juga memiliki sasaran yang sangat spesifik, seperti mencapai target pendapatan tertentu, laba bersih, margin laba, tujuan laba, atau tonggak keuangan lainnya.

Mengapa sasaran bisnis penting?

Bayangkan sebuah kapal yang berlayar tanpa tujuan atau maksud tertentu. Begitulah cara bisnis beroperasi tanpa sasaran bisnis yang jelas. Menetapkan sasaran sangat penting karena beberapa alasan. Pertama, sasaran memberikan arah, memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi bekerja menuju sasaran bersama. Kedua, sasaran bertindak sebagai motivator, menyalakan percikan ambisi dalam diri karyawan. Lebih jauh, sasaran membantu dalam membuat keputusan yang tepat, karena sumber daya dapat dialokasikan secara lebih efektif ketika sasaran didefinisikan dengan baik.

Jenis-jenis Sasaran Bisnis 

 

1. Sasaran Bisnis Jangka Pendek 

 

Sasaran bisnis jangka pendek bagaikan batu loncatan yang mengarah pada kesuksesan jangka panjang. Sasaran ini biasanya berlangsung dari beberapa minggu hingga satu tahun dan berperan penting dalam mengukur kemajuan langsung. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin menetapkan sasaran jangka pendek untuk meningkatkan lalu lintas situs web bulanan sebesar 15%. 

 

2. Sasaran Bisnis Jangka Panjang 

 

Di sisi lain, sasaran bisnis jangka panjang adalah sasaran gambaran besar yang melampaui satu tahun. Sasaran ini mendefinisikan visi dan misi utama perusahaan. Contoh sasaran jangka panjang termasuk memperluas ke pasar baru atau mencapai pangsa pasar tertentu.

 

Bagaimana Menetapkan Sasaran Bisnis Secara Efektif? 

 

Sasaran bisnis yang ditetapkan dengan baik harus seperti mercusuar, yang menuntun kapal melewati malam yang paling gelap. Untuk memastikan bahwa sasaran tersebut efektif, banyak perusahaan mengikuti pendekatan SMART: 

 

1. Spesifik (Specific)

 

Tetapkan sasaran dan hasil yang diharapkan dengan jelas. Daripada menyatakan "meningkatkan penjualan", tujuan konkret dapat berupa "mencapai peningkatan penjualan sebesar 10% selama kuartal berikutnya." 

 

2. Terukur (Measurable)

 

Tetapkan kriteria untuk mengukur kemajuan dan keberhasilan. Ini membantu dalam melacak kinerja dan membuat penyesuaian bila diperlukan. 

 

3. Dapat dicapai (Achievable)

 

Sasaran harus realistis dan dapat dicapai, dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan perusahaan yang tersedia. 

 

4. Relevan (Relevant) 

 

Sejajarkan sasaran dengan visi dan misi perusahaan secara keseluruhan. Kontribusi mereka harus mendorong pertumbuhan dan kemakmuran bisnis. 

 

5. Terikat Waktu (Time-bound)

 

Tetapkan jangka waktu tertentu untuk mencapai sasaran. Ini menumbuhkan rasa urgensi dan tanggung jawab.

Proses Penetapan Tujuan Bisnis

1. Mengidentifikasi Visi dan Misi 

 

Sebelum berlayar, sebuah kapal perlu mengetahui tujuannya. Demikian pula, sebuah perusahaan harus memiliki visi dan misi yang jelas yang bertindak sebagai bintang penuntun untuk menetapkan tujuan bisnis. 

 

2. Menganalisis Kondisi Saat Ini 

 

Seorang kapten yang bijaksana menilai kondisi kapal sebelum memulai perjalanan. Demikian pula, melakukan analisis SWOT membantu bisnis mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman mereka saat ini. Analisis ini membantu dalam mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan peluang potensial untuk pertumbuhan. 

 

3. Penetapan Sasaran SMART 

 

Dengan tujuan dalam pikiran dan pemahaman yang jelas tentang keadaan saat ini, saatnya untuk berlayar. Dengan mengikuti kriteria SMART, bisnis dapat membuat tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu. 

 

4. Menyusun Rencana Aksi 

 

Sebuah kapal memerlukan bagan navigasi yang terperinci untuk mencapai tujuannya dengan aman. Demikian pula, sebuah perusahaan memerlukan rencana aksi yang dibuat dengan baik untuk mencapai tujuannya. Rencana ini mencakup penugasan tanggung jawab, penetapan tenggat waktu, dan penetapan indikator kinerja utama (KPI). 

Contoh Sasaran Bisnis 

 

Mari kita lihat beberapa contoh sasaran bisnis yang telah dicapai oleh perusahaan-perusahaan yang sukses: 

 

1. Meningkatkan Pangsa Pasar: 

 

Perusahaan XYZ bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasarnya sebesar 5% selama tahun depan melalui kampanye pemasaran yang terarah dan strategi harga yang kompetitif. 

 

2. Meningkatkan Retensi Pelanggan: 

 

Perusahaan ABC menetapkan sasaran untuk mengurangi churn pelanggan sebesar 10% dalam enam bulan ke depan dengan meningkatkan layanan pelanggan dan menerapkan program loyalitas. 

 

3. Memperluas Lini Produk: 

 

Perusahaan QRS berencana untuk memperkenalkan tiga produk inovatif baru di tahun mendatang untuk melayani berbagai segmen pasar dan meningkatkan aliran pendapatan.

Menyelaraskan Sasaran Pribadi dan Bisnis 

 

Sama seperti kru yang bersatu membuat pelayaran lancar, menyelaraskan sasaran pribadi dan bisnis menumbuhkan rasa kepemilikan dan dedikasi di antara karyawan. Ketika aspirasi pribadi karyawan selaras dengan tujuan perusahaan, mereka menjadi lebih berkomitmen dan terlibat dalam mencapai kesuksesan. 

 

Pemantauan dan Penyesuaian Sasaran Bisnis 

 

Seorang kapten yang waspada mengawasi dengan saksama arah kapal dan menyesuaikan layar sesuai dengan perubahan arah angin. Demikian pula, bisnis perlu memantau kemajuan menuju sasaran bisnis mereka secara teratur dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. Kondisi pasar dan lingkungan bisnis dapat berubah, dan fleksibilitas sangat penting untuk menavigasi melalui tantangan yang tidak terduga. 

 

Singkatnya, sasaran bisnis adalah inti dari kesuksesan bagi organisasi mana pun. Sasaran tersebut menerangi jalan menuju kemakmuran, memberikan kejelasan dalam pengambilan keputusan, dan memberdayakan karyawan untuk bekerja menuju visi bersama. Dengan menetapkan sasaran bisnis yang terdefinisi dengan baik dan strategis, perusahaan dapat menavigasi melalui gelombang ketidakpastian dan memetakan arah mereka menuju pertumbuhan dan kemenangan. 

 

25 Kualitas Kepemimpinan yang Efektif

Seorang pemimpin yang baik harus memiliki integritas, kesadaran diri, keberanian, rasa hormat, kasih sayang, dan ketahanan. Mereka harus belajar dengan gesit dan melenturkan pengaruh mereka sambil mengomunikasikan visi, menunjukkan rasa terima kasih, dan berkolaborasi secara efektif. Lihat bagaimana kualitas kepemimpinan utama ini dapat dipelajari dan ditingkatkan di semua tingkatan organisasi Anda.

Kita membutuhkan pemimpin yang baik untuk membantu membimbing kita dan membuat keputusan penting, baik besar maupun kecil, yang membuat segala sesuatunya terus berjalan maju.

Masyarakat kita biasanya cepat mengenali pemimpin yang buruk, tetapi bagaimana Anda dapat mengenali pemimpin yang baik? Apa yang menurut kebanyakan orang merupakan kualitas pemimpin yang baik?

Seperti Apa Kepemimpinan yang Baik

Berdasarkan penelitian dan pengalaman kami selama puluhan tahun bekerja dengan para pemimpin di ribuan organisasi di seluruh dunia, kami menemukan bahwa para pemimpin terbaik secara konsisten memiliki kualitas dan keterampilan dasar tertentu. Berikut adalah 25 sifat kepemimpinan yang penting.

1. Integritas (Integrity)
2. Rasa Hormat (Respect)
3. Kasih Sayang (Compassion)
4. Visi (Vision)
5. Komunikasi (Communication)
6. Kelincahan Belajar (Learning Agility)
7. Kolaborasi (Collaboration)
8. Pengaruh (Influence)
9. Kesadaran Diri (Self-Awarness)
10. Keberanian (Courage)
11. Rasa Syukur (Gratitude)
12. Ketahanan (Resiliance)
13. Akuntabilitas (Accountability)
14. Pengambilan Keputusan (Decisiom-Making)
15. Pemberdayaan (Empowerment)
16. Kreativitas (Creativity)
17. Motivasi (Motivation)
18. Transparansi (Transparency)
19. Inovasi (Innovation)
20. Semangat (Passion)
21. Pemecahan Masalah (Problem Solving)
22. Kemampuan Beradatasi (Adaptability)
23. Empati (Empathy)
24. Fleksibilitas (Flexibility)
25. Delegasi (Delegation)

1.    1. Integritas

Integritas berarti konsisten, jujur, bermoral, dan dapat dipercaya, dan merupakan sifat kepemimpinan yang penting bagi individu dan organisasi. Sifat ini sangat penting bagi para eksekutif tingkat atas yang sedang memetakan arah organisasi dan membuat banyak keputusan penting lainnya. Penelitian kami menemukan bahwa integritas pemimpin merupakan titik buta yang potensial bagi organisasi, jadi pastikan Anda menegaskan kembali pentingnya kejujuran dan integritas kepada para manajer di semua tingkatan.

Pertama dalam daftar kualitas pemimpin yang baik adalah integritas. Integritas adalah landasan kepercayaan dalam kepemimpinan. Pemimpin yang menunjukkan integritas yang teguh akan menumbuhkan rasa percaya di antara anggota tim mereka. Mereka membangun kredibilitas dengan bersikap transparan, menepati janji, dan mengakui kesalahan. Integritas memastikan bahwa tindakan pemimpin selaras dengan kata-katanya, sehingga menciptakan landasan kepercayaan dan rasa hormat.

Dalam praktiknya, pemimpin yang berintegritas bersikap transparan tentang tantangan organisasi dan membuat keputusan yang etis bahkan ketika sulit. Misalnya, jika sebuah proyek gagal, pemimpin yang berintegritas akan bertanggung jawab, belajar dari pengalaman, dan berfokus pada solusi daripada menyalahkan orang lain. Perilaku ini akan menjadi pedoman moral bagi seluruh tim, mendorong setiap orang untuk menjunjung tinggi nilai dan prinsip yang sama dalam pekerjaan mereka.

2. Rasa Hormat

Rasa hormat dalam kepemimpinan melibatkan pengakuan dan penghargaan atas nilai yang melekat pada setiap anggota tim, terlepas dari posisi atau latar belakang mereka. Rasa hormat, jika ditunjukkan secara konsisten, adalah salah satu hal terpenting yang dapat dilakukan seorang pemimpin. Rasa hormat membantu meredakan ketegangan dan konflik, menumbuhkan kepercayaan, dan meningkatkan efektivitas Anda.

Menciptakan budaya rasa hormat lebih dari sekadar tidak adanya rasa tidak hormat. Rasa hormat dapat ditunjukkan dengan berbagai cara, tetapi sering kali dimulai dengan pengakuan dan menunjukkan bahwa Anda benar-benar menghargai perspektif orang lain serta berusaha membangun rasa memiliki di tempat kerja — keduanya merupakan komponen penting dalam mendukung kesetaraan, keberagaman, dan menciptakan tempat kerja yang inklusif di mana berbagai perspektif dan kontribusi diakui dan dihargai.

Pemimpin yang penuh rasa hormat memperlakukan semua anggota tim dengan adil dan setara, mempromosikan lingkungan yang harmonis dan kolaboratif. Mereka secara aktif mendengarkan tim mereka, menanggapi masukan mereka dengan serius, dan mengatasi bias atau favoritisme apa pun. Pendekatan ini menumbuhkan budaya saling mendukung dan pencapaian kolektif.

3. Kasih sayang

Kasih sayang lebih dari sekadar menunjukkan empati atau bahkan mendengarkan dan berusaha memahami. Kasih sayang mengharuskan para pemimpin untuk bertindak berdasarkan apa yang mereka pelajari. Setelah seseorang menyampaikan kekhawatiran atau berbicara tentang sesuatu, mereka tidak akan merasa benar-benar didengarkan jika pemimpin mereka tidak mengambil tindakan yang berarti atas informasi tersebut, demikian temuan para peneliti kami. Inilah inti dari kepemimpinan yang penuh kasih sayang, dan membantu membangun kepercayaan, meningkatkan kolaborasi, dan mengurangi pergantian karyawan di seluruh organisasi.

4. Visi

Visi adalah aspirasi Anda untuk masa depan. Visi seorang pemimpin memberikan arahan dan tujuan bagi timnya. Visi menciptakan tujuan bersama yang memotivasi dan membimbing setiap orang menuju tujuan bersama. Visi yang jelas dan meyakinkan membantu menyelaraskan upaya tim dan memastikan bahwa setiap orang memahami tujuan yang lebih luas yang sedang mereka upayakan.

Mengomunikasikan visi ini sangat penting. Para pemimpin melakukannya melalui rapat, presentasi, dan sesi perencanaan strategis secara berkala.Memotivasi orang lain dan membangun komitmen terhadap visi tersebut merupakan bagian penting dari kepemimpinan. Pemimpin yang berorientasi pada tujuan memastikan mereka menghubungkan tugas harian tim mereka dan nilai-nilai masing-masing anggota tim dengan arahan keseluruhan organisasi. Hal ini dapat membantu karyawan menemukan makna dalam pekerjaan mereka — yang meningkatkan keterlibatan, menumbuhkan kepercayaan, dan mendorong prioritas ke depan. Anda perlu mengomunikasikan visi dengan cara yang membantu orang lain memahaminya, mengingatnya, dan membagikannya sendiri.

5. Komunikasi

Komunikasi muncul dalam berbagai cara, mulai dari menyampaikan informasi dan bercerita hingga meminta masukan dan menggunakan teknik mendengarkan secara aktif. Kepemimpinan yang efektif dan komunikasi yang efektif saling terkait. Pemimpin terbaik adalah komunikator terampil yang dapat berkomunikasi dalam berbagai cara, baik secara lisan maupun tertulis, dan dengan berbagai macam orang dari berbagai latar belakang, peran, tingkat, geografi, dan lainnya. Kualitas dan efektivitas komunikasi di antara para pemimpin di organisasi Anda juga akan secara langsung memengaruhi keberhasilan strategi bisnis Anda.

Komunikasi yang efektif dalam peran kepemimpinan melibatkan penyampaian gagasan, mendengarkan secara aktif, dan memastikan adanya saling pengertian. Pemimpin harus mengartikulasikan visi mereka, memberikan arahan, dan mendengarkan tim mereka. Ketika pemimpin berkomunikasi secara efektif, mereka meminimalkan kesalahpahaman dan memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama.

Pemimpin dapat meningkatkan komunikasi dengan mengadakan pertemuan tatap muka secara teratur, memberikan umpan balik yang membangun, dan mendorong dialog terbuka. Dengan mempromosikan komunikasi yang terbuka dan jujur, para pemimpin membangun hubungan yang lebih kuat dengan anggota tim mereka, meningkatkan kinerja dan moral tim secara keseluruhan.

6. Kelincahan Belajar

Pemimpin harus cepat belajar. Kelincahan belajar berarti belajar dengan cepat dari pengalaman dan beradaptasi dengan situasi baru. Kelincahan belajar adalah kemampuan untuk mengetahui apa yang harus dilakukan saat Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan. Jika Anda "belajar dengan cepat" atau mampu unggul dalam situasi yang tidak dikenal, Anda mungkin sudah belajar dengan gesit. Kualitas ini memungkinkan para pemimpin untuk terus meningkatkan kemampuan mereka dalam mengambil keputusan dan memecahkan masalah. Pemimpin yang tangkas belajar akan selalu mendapatkan informasi tentang tren industri, mendorong pembelajaran berkelanjutan dalam tim mereka, dan menerapkan pengetahuan baru dalam pekerjaan mereka.

Siapa pun dapat memupuk dan meningkatkan kelincahan belajar melalui praktik dan upaya yang disengaja. Bagaimanapun, pemimpin yang hebat adalah pembelajar yang hebat.

7. Kolaborasi

Kolaborasi adalah karakteristik yang ditunjukkan saat pemimpin bekerja secara efektif dengan berbagai kolega dengan identitas sosial, lokasi, peran, dan pengalaman yang berbeda. Seiring dunia menjadi lebih kompleks dan saling terhubung, pemimpin yang baik mendapati diri mereka melampaui batas dan belajar bekerja di berbagai jenis kesenjangan dan silo organisasi. Ketika pemimpin menghargai dan merangkul kolaborasi, baik di dalam tim mereka maupun lintas fungsi, beberapa manfaat muncul — termasuk peningkatan inovasi, tim dengan kinerja lebih tinggi, dan tenaga kerja yang lebih terlibat dan berdaya.

8. Pengaruh

Pengaruh dalam kepemimpinan adalah seni memotivasi dan membimbing anggota tim untuk mencapai tujuan bersama dengan memimpin melalui contoh dan menumbuhkan visi yang meyakinkan.

Pengaruh, atau mampu membujuk orang melalui penggunaan taktik memengaruhi yang tepat dan bijaksana, adalah sifat penting dari pemimpin yang inspiratif dan efektif. Bagi sebagian orang, "pengaruh" mungkin terdengar tidak pantas. Namun, sebagai seorang pemimpin, Anda harus mampu memengaruhi orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan — Anda tidak dapat melakukannya sendirian. Pengaruh sangat berbeda dengan manipulasi, dan pengaruh harus dilakukan secara autentik dan transparan. Pengaruh membutuhkan tingkat kecerdasan emosional dan kepercayaan yang tinggi.

Selain memimpin melalui contoh dan membangun koneksi, pemimpin yang berpengaruh memberdayakan anggota tim mereka untuk mengambil alih tanggung jawab dan menyumbangkan ide-ide mereka. Pemberdayaan ini membangun kepercayaan diri dan mendorong inovasi serta sikap proaktif.

9. Kesadaran Diri

Kesadaran diri adalah pemahaman tentang diri sendiri, termasuk ciri-ciri kepribadian, perilaku, kecemasan, dan emosi. Kesadaran diri merupakan kemampuan seorang pemimpin yang penting untuk memahami kekuatan, kelemahan, dan dampak tindakan seseorang terhadap orang lain. Pemimpin yang sadar diri menyadari perilaku mereka dan bagaimana perilaku tersebut memengaruhi tim mereka, yang memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang tepat, memanfaatkan kekuatan mereka, dan mengatasi area yang perlu ditingkatkan.

Mengenali keterbatasan mereka membantu pemimpin yang sadar diri mencari bantuan, mendelegasikan tugas secara efektif, dan terus mengembangkan keterampilan mereka. Meskipun demikian, survei terhadap hampir 100 pemimpin SDM mengungkapkan bahwa hanya satu dari lima manajer yang mengetahui kekuatan dan area pengembangan mereka.

Oleh karena itu, ketika diperlukan untuk meningkatkan kesadaran diri mereka, para pemimpin harus mencari umpan balik, merenungkan perilaku mereka, dan mengejar peluang pengembangan pribadi atau kepemimpinan. Misalnya, mengikuti penilaian kepribadian dapat membantu para pemimpin memahami gaya kepemimpinan mereka dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Kesadaran diri ini akan menumbuhkan hubungan yang lebih baik dengan anggota tim, menciptakan lingkungan kerja yang lebih berempati dan mendukung.

Meskipun ini adalah sifat yang lebih berfokus ke dalam, kesadaran diri dan kerendahan hati adalah kualitas kepemimpinan yang utama. Semakin baik Anda memahami diri sendiri dan mengenali kekuatan dan kelemahan Anda sendiri, semakin efektif Anda sebagai seorang pemimpin. Apakah Anda tahu bagaimana orang lain memandang Anda dan memahami bagaimana Anda muncul di tempat kerja dan di rumah? Luangkan waktu untuk mempelajari 4 aspek kesadaran diri dan cara memperkuat setiap komponen.

10. Keberanian

Kepemimpinan sering kali mengharuskan pengambilan keputusan yang sulit dan menghadapi tantangan secara langsung. Pemimpin yang berani bersedia mengambil risiko yang diperhitungkan, mempertahankan keyakinan mereka, dan menghadapi situasi sulit, bahkan saat tidak nyaman. Keberanian memungkinkan para pemimpin untuk menavigasi ketidakpastian dan menginspirasi tim mereka untuk melakukan hal yang sama.

Keberanian memungkinkan anggota tim dan pemimpin untuk mengambil tindakan berani yang menggerakkan segala sesuatunya ke arah yang benar. Mungkin sulit untuk berbicara di tempat kerja, baik Anda ingin menyuarakan ide baru, memberikan umpan balik kepada bawahan langsung, atau menandai masalah bagi seseorang di atas Anda. Itulah sebagian alasan mengapa keberanian merupakan sifat kepemimpinan yang utama — dibutuhkan keberanian untuk melakukan apa yang benar! Para pemimpin yang mempromosikan tingkat keamanan psikologis yang tinggi di tempat kerja memungkinkan orang-orang mereka untuk berbicara dengan bebas dan berbagi masalah yang jujur ​​tanpa takut akan akibatnya. Hal ini menumbuhkan budaya pembinaan yang mendukung keberanian dan kejujuran.

Di tempat kerja, seorang pemimpin mungkin perlu menganjurkan arah proyek baru yang bertentangan dengan metode tradisional tetapi menawarkan potensi untuk keberhasilan yang lebih besar. Dengan cara ini, para pemimpin mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari tim mereka, memotivasi mereka untuk menghadapi tantangan dan mengejar keunggulan.

11. Rasa syukur

Dalam peran kepemimpinan, mengungkapkan rasa syukur tidak hanya sekadar sopan santun. Rasa syukur adalah emosi yang membangkitkan semangat yang dialami setelah menerima sesuatu yang berharga. Bersyukur dapat meningkatkan harga diri, mengurangi depresi dan kecemasan, serta meningkatkan kualitas tidur. Rasa syukur yang tulus bahkan dapat menjadikan Anda pemimpin yang lebih baik.

Praktik ini membantu anggota tim merasa dihargai dan diapresiasi, sehingga meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas. Pemimpin yang menghargai upaya timnya, membangun hubungan yang lebih kuat dan dinamika tim yang lebih kohesif.

Misalnya, dalam sebuah organisasi, seorang pemimpin dapat mengirimkan ucapan terima kasih atau sapaan selama rapat tim untuk menghargai upaya luar biasa seseorang. Pengakuan ini meningkatkan rasa harga diri penerima dan mendorong orang lain untuk berjuang demi keunggulan, karena tahu bahwa kontribusi mereka akan diakui dan dihargai.

Namun, hanya sedikit orang yang secara teratur mengucapkan "terima kasih" di lingkungan kerja, meskipun sebagian besar orang mengatakan bahwa mereka bersedia bekerja lebih keras untuk atasan yang menghargai. Pemimpin terbaik tahu cara menunjukkan rasa syukur yang sering di tempat kerja.

12. Ketahanan

Ketahanan lebih dari sekadar kemampuan untuk bangkit kembali dari rintangan dan kemunduran — tetapi kemampuan untuk merespons tantangan secara adaptif. Mempraktikkan kepemimpinan yang tangguh berarti Anda akan memproyeksikan pandangan positif yang akan membantu orang lain mempertahankan kekuatan emosional yang mereka butuhkan untuk berkomitmen pada visi bersama, dan keberanian untuk maju dan mengatasi kemunduran. Seorang pemimpin yang baik berfokus pada ketahanan, baik dalam menjaga diri sendiri maupun juga memprioritaskan kesejahteraan karyawan — sehingga memungkinkan kinerja yang lebih baik bagi diri mereka sendiri dan tim mereka.

13. Akuntabilitas

Ketika pemimpin bertanggung jawab pada diri mereka sendiri, mereka menetapkan standar tanggung jawab untuk tim mereka, yang menumbuhkan budaya kepemilikan dan keandalan. Pemimpin yang bertanggung jawab mengakui kesalahan mereka, belajar darinya, dan menebus kesalahan. Perilaku ini menciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa aman untuk bertanggung jawab atas tindakan mereka, karena mereka tahu bahwa pemimpin mereka akan mendukung mereka.

14. Pengambilan keputusan

Pengambilan keputusan merupakan keterampilan utama dalam kepemimpinan. Keterampilan ini memungkinkan para pemimpin untuk menyelaraskan keputusan dengan visi dan tujuan mereka yang lebih luas. Mereka mencari berbagai pendapat, mempertimbangkan dengan saksama pro dan kontra, lalu memilih tindakan dengan keyakinan. Pendekatan yang cermat ini mendorong tujuan mereka maju dan membangun kepercayaan dan rasa hormat di antara anggota tim, memperkuat peran pemimpin sebagai pemandu yang tepercaya.

Misalnya, sebelum meluncurkan produk baru, seorang pemimpin dapat berkonsultasi dengan analis pasar, meninjau data pelanggan, dan memutuskan strategi terbaik. Pendekatan komprehensif ini memastikan bahwa keputusan berdasar dengan baik dan selaras dengan tujuan organisasi, menumbuhkan budaya akuntabilitas dan keunggulan.

15. Pemberdayaan

Memberdayakan orang lain melibatkan pemberian otonomi, sumber daya, dan dukungan yang dibutuhkan anggota tim untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka dan berkontribusi secara efektif.

Para pemimpin dapat memberdayakan orang lain dengan memberikan harapan yang jelas, menawarkan bimbingan tanpa mengatur secara berlebihan, dan mengakui kontribusi individu. Pendekatan ini membangun kepercayaan diri dan kemampuan tim serta mendorong rasa kepemilikan dan akuntabilitas, yang mendorong keberhasilan kolektif.

16. Kreativitas

Kreativitas sangat penting untuk memecahkan masalah, mengembangkan produk atau layanan baru, dan menemukan cara unik untuk mengatasi tantangan. Pemimpin yang menghargai dan mendorong kreativitas menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan inovatif di mana anggota tim merasa terinspirasi untuk mengeksplorasi pendekatan baru dan menantang pemikiran konvensional.

Pemimpin dapat menumbuhkan kreativitas dengan menciptakan lingkungan terbuka untuk berbagi dan mengeksplorasi ide secara bebas. Ini dapat mencakup sesi curah pendapat, mendorong eksperimen, dan menyediakan sumber daya untuk proyek kreatif.

17. Motivasi

Motivasi sangat penting bagi para pemimpin untuk mempertahankan tingkat produktivitas dan antusiasme yang tinggi. Para pemimpin menggunakan berbagai strategi untuk memotivasi tim mereka, termasuk menetapkan tujuan yang jelas, memberikan penguatan positif, dan menciptakan lingkungan di mana individu merasa dihargai dan terlibat.

Selain itu, menawarkan peluang pertumbuhan dan pengembangan profesional dapat membuat anggota tim tetap termotivasi.

18. Transparansi

Transparansi membantu para pemimpin mencegah kesalahpahaman, mendorong akuntabilitas, dan menumbuhkan budaya keterbukaan dan kepercayaan. Transparansi membantu para pemimpin membangun kepercayaan dan kredibilitas dengan memastikan bahwa anggota tim diberi informasi dan terlibat dalam keputusan penting.

Untuk mempraktikkan transparansi, seorang pemimpin harus mengadakan pembaruan rutin tentang kinerja dan perubahan perusahaan, memberikan wawasan tentang alasan di balik keputusan strategis.

19. Inovasi

Ketika ribuan orang Amerika mengevaluasi 30 sifat untuk menentukan pentingnya mereka dalam menjadi pemimpin yang sukses, inovasi menduduki peringkat tinggi dalam daftar tersebut. Inovasi sangat penting untuk tetap kompetitif dan mendorong kemajuan. Para pemimpin yang inovatif menyadari bahwa merangkul perubahan sangat penting untuk beradaptasi dan berkembang dalam dunia yang terus berkembang. Mereka mendukung dan menghargai ide-ide baru, memungkinkan tim mereka untuk bereksperimen dan mengambil risiko yang diperhitungkan tanpa takut gagal.

Para pemimpin dapat mempromosikan inovasi dengan menyelenggarakan sesi curah pendapat, mendukung proyek percontohan, dan menghargai pemikiran inovatif.

20. Semangat

Semangat mendorong dedikasi dan ketekunan. Para pemimpin yang baik bersemangat tentang pekerjaan dan visi mereka, memotivasi dan menginspirasi orang lain untuk memberikan yang terbaik. Pemimpin yang bersemangat sangat berkomitmen pada tujuan mereka dan menunjukkan antusiasme dan energi setiap hari. Semangat yang menular ini mendorong anggota tim untuk berbagi kegembiraan dan dedikasi terhadap misi organisasi.

Pemimpin menunjukkan semangat dengan berpartisipasi aktif dalam proyek, merayakan keberhasilan tim, dan mempertahankan sikap positif bahkan di masa-masa yang penuh tantangan. Misalnya, pemimpin yang bersemangat mungkin akan bekerja lembur untuk membantu timnya memenuhi tenggat waktu yang penting, menunjukkan komitmen mereka dan memberi contoh. Antusiasme ini mendorong tim untuk mengatasi rintangan dan mencapai kehebatan, menumbuhkan budaya ketahanan dan kinerja tinggi.

21. Pemecahan masalah

Pemecahan masalah membantu para pemimpin mengidentifikasi masalah, menganalisis solusi potensial, dan menerapkan strategi yang efektif untuk mengatasi tantangan. Pemimpin yang unggul dalam pemecahan masalah mendekati masalah secara sistematis dan kreatif, memastikan bahwa solusinya praktis dan selaras dengan tujuan organisasi.

22. Kemampuan beradaptasi

Pemimpin harus beradaptasi dengan situasi dan tantangan yang terus berkembang. Pemimpin yang dapat menerima perubahan dan menyesuaikan strategi mereka dengan tepat lebih siap untuk memimpin tim mereka melalui ketidakpastian dan ambiguitas. Pemimpin yang dapat beradaptasi bersifat fleksibel, banyak akal, dan terbuka terhadap ide-ide baru, yang membantu mereka menavigasi lingkungan yang kompleks dan dinamis.

Jika seseorang dalam posisi kepemimpinan kesulitan beradaptasi, langkah selanjutnya dalam perjalanan peningkatan mereka adalah mulai menerima perubahan dengan bersikap fleksibel dengan rencana dan mendorong tim mereka untuk bereksperimen dengan pendekatan baru.

23. Empati

Pemimpin yang baik menggunakan empati untuk membangun hubungan, menyelesaikan konflik, dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan inklusif. Pemimpin yang berempati dapat melihat berbagai hal dari sudut pandang anggota tim mereka, yang membantu mereka membuat keputusan yang lebih baik.

Pemimpin menunjukkan empati dengan mendengarkan kekhawatiran anggota tim, memberikan dukungan selama kesulitan pribadi, dan menciptakan lingkungan yang inklusif. Dengan menyesuaikan diri dengan kebutuhan dan emosi tim mereka, pemimpin yang berempati dapat mengatasi masalah dengan lebih efektif dan menciptakan budaya kerja yang positif dan produktif.

24. Fleksibilitas

Fleksibilitas di tempat kerja melibatkan adaptasi terhadap perubahan keadaan dan keterbukaan untuk menyesuaikan rencana dan pendekatan sesuai kebutuhan. Pemimpin yang fleksibel dapat dengan mudah menavigasi ketidakpastian dan membimbing tim mereka melalui situasi yang terus berkembang.

Pemimpin yang mempraktikkan fleksibilitas tetap terbuka terhadap ide-ide baru, menyesuaikan prioritas berdasarkan perubahan kondisi, dan bersedia mengubah arah bila perlu.

25. Delegasi

Delegasi yang efektif merupakan tanda pemimpin yang percaya diri dan cakap. Delegasi melibatkan penugasan tugas kepada anggota tim berdasarkan kekuatan mereka dan memercayai mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Delegasi memberdayakan anggota tim, memungkinkan mereka untuk mengembangkan keterampilan mereka dan bertanggung jawab atas tugas mereka. Delegasi juga membebaskan pemimpin untuk fokus pada aspek-aspek strategis dari peran mereka, sehingga meningkatkan efisiensi dan produktivitas tim secara keseluruhan.