5C dan 4E dalam Pengembangan Kepemimpinan (Leadership Development)

Kepemimpinan yang efektif memiliki banyak bentuk dan tidak ada solusi yang cocok untuk semua orang tentang cara untuk melangkah maju ke depan. Namun, dengan memahami apa yang dibutuhkan untuk memimpin, Anda dapat mengarahkan pandangan Anda ke atas dan membuat pencapaian tujuan Anda sedikit lebih mudah. ​​

Memperoleh keterampilan kepemimpinan tidaklah mudah, dan dapat dikatakan bahwa beberapa orang merasa memimpin lebih mudah daripada yang lain. Namun, apa pun latar belakang, pengalaman, atau karakter Anda, setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pemimpin yang hebat – asalkan mereka mengambil langkah yang tepat untuk membangun kepercayaan diri dan mengasah keterampilan mereka.

Dalam panduan ini, kami akan membahas beberapa konsep dan tema utama seputar kepemimpinan, khususnya yang disebut "lima C" dan bagaimana menguasainya dapat membantu mendorong Anda menaiki jenjang karier. Kami juga akan melihat beberapa kursus pembelajaran jarak jauh yang dapat membantu perjalanan Anda menuju kepemimpinan yang hebat.

Lima C Kepemimpinan yang Efektif

Lima C mencakup sifat-sifat utama yang dianggap sebagai landasan kepemimpinan yang efektif, termasuk kredibilitas (Credibility), komunikasi (Communication), komitmen (Commitment), kepercayaan diri (Confidence), dan kreativitas (Creativity). Dengan memanfaatkan karakteristik ini - manajer, supervisor, dan pemimpin tim dapat menunjukkan gaya kepemimpinan yang positif - pendekatan seimbang yang memadukan keadilan dan otoritas.

Di sini, kita akan membahas lebih dekat lima C dan bagaimana Anda dapat mengembangkannya.

1. Kredibilitas (Credibility)

Presiden AS Abraham Lincoln dikenal dengan julukan "Honest Abe," konon karena ia tidak suka kebohongan yang ia temui selama berkarir di bidang hukum. Masuk akal jika  ia mendapatkan kredibilitas sebagai pemimpin terkait dengan persepsi sebagai orang yang jujur ​​dan dapat diandalkan.

Anda dapat membangun kredibilitas dengan menunjukkan pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk memimpin dengan sukses, serta memiliki kepribadian yang dapat dipercaya. Semakin jujur ​​dan transparan pendekatan Anda, semakin banyak orang di sekitar Anda akan mempercayai cita-cita, motivasi, dan tindakan Anda – yang mendorong kerja sama tim dan moral yang lebih baik.

2. Komunikasi (Communication)

Menjadi pemimpin yang baik membutuhkan keterampilan komunikasi yang baik, ini berarti memiliki kemampuan untuk mendengarkan orang lain serta kemampuan untuk berbagi ide. Keterampilan ini juga berhubungan dengan kapasitas untuk bernegosiasi bila perlu dan mengelola masalah konflik.

Pemimpin yang efektif bekerja keras untuk membangun hubungan dan kepercayaan antara orang-orang yang bekerja dengan mereka. Belajarlah untuk menyeimbangkan waktu Anda untuk memungkinkan komunikasi yang sering dengan kolega dan rekan kerja, dan gunakan semua platform yang Anda miliki untuk meningkatkan keterampilan komunikasi Anda di setiap tahap karier Anda.

3. Komitmen (Commitment)

Menunjukkan komitmen terhadap tujuan atau organisasi tempat Anda bekerja akan menciptakan niat baik dan hasil positif secara keseluruhan. Menunjukkan komitmen kepada orang-orang di sekitar Anda juga berkontribusi pada hubungan yang baik dan, pada gilirannya, dapat menginspirasi komitmen serupa di setiap tingkat organisasi.

Komitmen merupakan salah satu "C" yang paling sulit untuk diwujudkan sebagai seorang pemimpin. Komitmen bergantung pada pendekatan yang berprinsip dan tegas, di mana semua jalan telah dieksplorasi dan semua ide telah diselidiki. Komitmen juga membutuhkan tingkat kepercayaan diri yang baik, dan keyakinan bahwa pendekatan Anda adalah yang terbaik untuk hasil bisnis atau proyek yang lebih luas.

4. Kepercayaan Diri (Confidence)

Untuk menjadi pemimpin yang efektif, Anda perlu menunjukkan kepercayaan diri. Anda dapat menunjukkan sifat ini melalui cara Anda bersikap dan tindakan Anda. Penting untuk menyadari bahwa percaya diri tidak berarti bersikap kurang ajar dan agresif. Sebaliknya, Anda dapat menunjukkannya melalui tindakan yang lebih halus, seperti bersikap tegas dan percaya pada kemampuan Anda.

Umumnya, membangun kepercayaan diri datang seiring dengan pengalaman. Baik itu berkomunikasi dengan orang lain sebagai bagian dari proyek kolaboratif, membangun keterampilan Anda sambil belajar untuk mendapatkan kualifikasi pembelajaran jarak jauh, atau memulai pekerjaan pertama Anda; mengembangkan kepercayaan diri adalah masalah waktu, usaha, dan tindakan.

5. Kreativitas (Creativity)

Pemimpin terbaik sering kali adalah mereka yang dapat berpikir dengan cara yang kreatif dan inovatif. Jika Anda merasa sulit untuk melihat situasi dari perspektif yang berbeda, Anda akan merasa lebih tertantang untuk memimpin karena para pemimpin perlu mampu melihat gambaran yang lebih besar. Menjadi kreatif juga akan membantu dalam hal pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Menumbuhkan ‘C’ ini bisa jadi sulit, dan beberapa orang secara alami lebih kreatif daripada yang lain. Namun dengan kepercayaan diri dan pengalaman, Anda dapat belajar untuk membuka diri dan melihat situasi dari perspektif baru, yang penting untuk membangun kreativitas di dalam dan di luar tempat kerja.

Cara Membangun Keterampilan Kepemimpinan

Meskipun lima C kepemimpinan memberikan dasar yang kuat tentang apa yang menjadikan seorang pemimpin hebat, bagaimana tepatnya Anda memperoleh keterampilan dan pengalaman tersebut? Di bawah ini, kami telah mencantumkan beberapa cara terbaik yang telah teruji untuk membangun keterampilan kepemimpinan.

1. Kembangkan komunikasi Anda 

Ini merupakan sifat terpenting bagi calon pemimpin. Komunikasi yang efektif sangat penting dalam cara Anda memimpin dan berinteraksi dengan orang lain. Dan yang kami maksud bukan hanya pandai berbicara; mendengarkan juga sama pentingnya dalam mengembangkan komunikasi. Belajarlah untuk menjadi pendengar yang aktif, terlibat dengan ide dan saran yang diajukan oleh orang lain.

2. Bertindak dan menginspirasi orang lain 

Apakah Anda pernah diminta untuk mengerjakan proyek kolaboratif di tempat kerja atau sebagai bagian dari kursus pendidikan lanjutan? Jika demikian, mengapa tidak menunjukkan kualitas kepemimpinan Anda dengan berusaha menginspirasi orang lain secara positif. Kata-kata penyemangat tidak hanya dapat meningkatkan moral dan produktivitas, tetapi juga akan membantu menumbuhkan kepercayaan diri dan kemampuan Anda untuk mengelola orang lain.

3. Teruslah belajar 

Banyak pemimpin (baik CEO yang sukses atau manajer lini junior) bercita-cita untuk hal-hal yang lebih besar dan lebih baik, dan salah satu cara terbaik untuk mencapainya adalah melalui pembelajaran dan pengembangan yang berkelanjutan. Tentu saja, program pelatihan terakreditasi merupakan salah satu cara terbaik untuk membangun CV Anda dan memperoleh kualifikasi baru, tetapi pembelajaran tidak harus selalu formal. Membaca artikel atau menonton video daring dapat menjadi cara efektif untuk memperoleh keterampilan baru dan menyempurnakan pendekatan Anda, menyajikan perspektif dan cara berpikir baru.

4E Leadership dari Jack Welch

Selain 5 C seperti yang disebutkan di atas, seseorang akan menjadi Pemimpin yang semakin hebat jika  memiliki 4E karakteristik  kunci  yang menandai kepemimpinan efektif seperti yang disampaikan oleh Jack Welch, salah satu pemimpin bisnis fenomental yang perenah menjadi salah satu CEO General Electric (GE). Salah satu pendekatan utama yang disodorkan adalah apa yang disebut 4E Leadership seperti tersebut berikut:

1. E pertama, memiliki energi (Energy)

Seorang pemimpin yang memiliki Energi Positif, akan mampu memberikan pengaruh yang besar pada timnya. Semangat positif dan daya dorong yang kuat adalah katalisator bagi inovasi dan keberhasilan. Pemimpin dengan Energi Positif akan mampu menularkan, dan memancarkan energi, memberikan motivasi ekstra, pada anggota tim untuk mencapai keberhasilan. 

Beberapa indikator yang dapat digunakan untuk menilai pemimpin yang berenergi tinggi adalah dengan melihat konsistensi, semangat, stamina, kebahagiaan, dan antusiasme mereka terhadap misi organisasi.

2. E kedua, memberi energi (Energizes)

Kemampuan menggerakkan orang adalah langkah berikutnya dalam 4E Leadership. Ia harus mampu mengkomunikasikan visi dan tujuan dengan cara yang mengispirasi. Komunikasi yang jelas, inspiratif dan mampu menyatukan orang dalam tim, merupakan kunci dalam dimensi ini. Pemimpin seperti ini "memicu orang lain" untuk bertindak, menginspirasi orang untuk menanggapi "visi" mereka, dan berbagi pujian jika itu yang diperlukan untuk memulai. Steve Jobs adalah salah satu contoh seseorang yang baik dalam memberi energi kepada timnya. 

Beberapa pertanyaan dapat diajukan sebagai indikator yang sebagian besar dapat diukur, untuk menilai seseorang sebagai pemimpin yang mampu memberi energi kepada timnya.

• Seberapa baik anggota tim mereka mencapai hasil masing-masing? 
• Seberapa efektif mereka berkomunikasi?
• Seberapa baik mereka mempertahankan anggota tim yang berkualitas. 

3. E ketiga, memiliki keunggulan (Edge)

Keunggulan dalam membuat keputusan, mendeteksi peluang dan mengelola risiko dengan bijak, adalah ciri khas kepemimpinan yang sukses dan berdaya tahan. Ia mampu melihat gambaran besar, mampu membuat keputusan yang tepat dan mengidentifikasi peluang untuk inovasi.

Beberapa indikator yang dapat digunakan untuk menilai keunggulan seorang pemimpin adalah dengan melihat kemampuannya dalam mengenali masalah, mengevaluasi solusi, membuat keputusan dan kemampuan mengelola konflik internal maupun eksternal secara efektif. Terakhir, dengan melihat kemampuannya dalam mengelola emosionalnya dalam menghadapi pasang surut kepemimpinan di dunia yang selalu berubah.

4. E keempat, Eksekusi (Execution)

Kemampuan menuangkan ide dalam suatu tindakan. Pada dasarnya ini adalah E terpenting, dari 4E Leadership. Jadi seorang pemimpin tidak hanya memiliki visi dan strategi, tetapi juga membutuhkan kemampuan untuk merencanakan, mengorganisasi dan melaksanakan dengan efektif. Melalui pelaksanaan yang baik, seorang pemimpin mampu mengubah ide menjadi suatu keberhasilan yang nyata. Pemimpin hendaknya "memberikan hasil" dan merupakan "pelaku yang konsisten." Aktivitas dan produktivitas tidaklah selalu berjalan seiring.Itulah salah satu pelajaran tersulit yang harus dipelajari para pemimpin. Pemimpin hebat mengubah energi menjadi produksi.

Beberapa indikator untuk menilai kemampuan pemimpin dalam mengeksekusi suatu ide atau rencana yang telah dibuat adalah dengan mengevaluasi kualitas layanan tim mereka dan hasil keuangan mereka selama periode berkelanjutan, bukan hanya satu tahun. Penilaian ini sangat objektif dan para pemimpin harus selalu tahu di mana mereka berdiri.

Dengan penerapan 5C dan 4E, seperti di atas, seorang pemimpin tidak hanya akan membawa keberhasilan suatu organisasi, tetapi juga akan membentuk budaya organisasi yang inovatif, berdaya dorong, dan mampu bertahan dalam berbagai perubahan situasi, secara berkelanjutan.

Kepemimpinan bukanlah tujuan akhir, tetapi perjalanan tiada akhir menuju peningkatan diri dan pengaruh positif